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强化内涵建设 坚持医院公益性

-- ——中心医院贯彻落实国务院三级公立医院绩效考核工作

文章来源:医务科 作者:于 洋 发布时间:2019年04月09日 点击数:1 字号:
    3月4日,吉林市中心医院组织召开了绩效考核工作调度会(2019年第一次会议)。此前,中心医院就高度重视此项工作,率先组织医院班子及全体行政职能管理科室负责人召开了三级公立医院绩效考核政策解读和工作部署研讨会,会上明确贯彻落实三级公立医院绩效考核工作的指导思想、基本原则和工作目标,对绩效考核指标体系的构成、支撑体系的建设、考核程序的时间节点进行学习,并对55项三级考核指标逐条进行政策解读、考核数据标准预估。调研会不仅为本次绩效考核工作调度会做好预热,保障调度会能够取得理想效果,同时也是医院率先贯彻落实国家相关文件精神的体现。
 
    本次调度会传达了3月1日召开的全国三级公立医院实施绩效考核电视电话会议精神和国家卫生健康委医政医管局领导的政策解读,医院16个绩效考核指标牵头科室进行2018年和2019年前两个月的基线指标数据分析、工作举措汇报。
 
    邵明宇院长在认真听取汇报后指出:实施公立医院绩效考核是公立医院改革和现代医院管理制度的重要内容,是贯彻落实党中央、国务院决策部署,狠抓落实的重要手段,也是检验公立医院改革发展成效的重要标尺、引领公立医院高质量可持续发展的“指挥棒”。全院职工要坚决贯彻落实国务院文件要求,以三级公立医院绩效考核为抓手、以公益性为导向,加强医院管理和质量内涵建设,落实“三个转变、三个提高”,使医院从规模扩张型转向质量效益型,提高医疗质量。要从粗放管理转向精细管理,提高效率。从投资医院发展建设转向扩大分配,提高医务人员待遇。
 
    邵明宇院长强调,医院要紧跟国家、省、市卫生健康委的步伐和指标导向,做到以下四点:一是要强化组织领导,把三级公立医院绩效考核作为院长年度重点工作进行管理,把55项三级考核指标逐条进行分解落实,每项考核指标都要有牵头科室和协助科室,根据考核要求和考核标准制定持续改进工作计划方案,明确责任人和整改完成时限,要按照月调度、季分析、半年考评的管理模式进行目标管理。二是认真解读考核指标、预估考核标准、理解考核内涵、明确考核导向,高质量高效率完成自查自评,查找绩效考核差距,制定切实可行的改善绩效整改方案,保障绩效考核工作落到实处、顺利实施。三是牵头科室和协助科室要形成合力,强化考核结果应用,优化医院绩效考核体系,以绩效考核引领医院发展方向,切实把绩效考核与日常工作结合起来,以考核促改进、以考核促发展,严格落实奖惩制度,形成良性循环。四是加强宣传引导,营造良好氛围,在市卫生健康委领导下,稳步推进医院建设和高质量可持续发展,努力提高人民群众和医务人员的获得感、幸福感,为“健康吉林”建设贡献更大力量。
 
 
 
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